InfoRus - Software Services From Russia

    Для каждого вновь формируемого проекта назначается руководитель проекта (отвечает за общую организацию работ по проекту, своевременное достижение целей проекта, оперативное взаимодействие с заказчиком) и руководитель группы разработки (отвечает за своевременное выполнение плана разработки, соблюдение технологи разработки и обеспечение качества создаваемого продукта).

    Для проведения анализа требований заказчика и выполнения технического проектирования, а также для аналитического сопровождения в последующем проекту придается аналитик-проектировщик, а в случае реализации проекта в специфической предметной области - эксперт по данной предметной области.

    Выделенный тестировщик включается в состав проекта на самой ранней стадии. В его задачу входит создание карт тестирования (совместно с аналитиком и экспертом) и, на их основе, сценариев автоматизированного тестирования. Он также производит текущее тестирование компонентов продукта по мере их выпуска разработчиками.

    На начальной стадии проекта его руководителем совместно с Заказчиком на основе перечня требований к продукту разрабатываются План и Смета проекта, являющиеся приложением к договору с Заказчиком. При существенном изменении (дополнении) требований к продукту (оформляется Дополнительным соглашением к Договору) по согласованию с Заказчиком вносятся изменения в план и смету проекта.

    При завершении очередного этапа проекта, но не реже одного раза в месяц совместно с заказчиком (на основе подробного аналитического отчета от разработчика) проводится подведение итогов работы проекта.

    Эффективное управление проектом базируется на специальной программной системе - PMS (Project Management System), представляющей собой базу данных, в которую заносятся сообщения об обнаруженных ошибках, об уточнении требований к создаваемому продукту, а также, о заданиях в соответствии с планом разработки. Используя PMS, руководитель группы разработки осуществляет диспетчеризацию заданий между участниками проекта в соответствии с технологическими цепочками и контролирует сроки и качество выполнения заданий.

    Через WEB-интерфейс доступ для просмотра или пополнения информации о ходе работ, содержащейся в PMS, имеют как сотрудники проекта, так и Заказчик.